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精益物流與供應鏈管理優化策略

文章出處:石家莊標地文化傳播有限公司發表時間:2016/3/16 22:04:45

課程背景:

諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說:“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭,而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密?

管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域,如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海?日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%?

2014,企業在面對增長回落、成本高漲、經營環境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業家的變老等系統性及非系統性風險的同時,響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑,但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考!


課程收益:

1)系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想

2)具備在各方利益相關者中找到平衡的思維

3)識別自身供應鏈風險能力

4)領悟用精益手法決策管理的奧妙

5)了解物流與供應鏈管理理念、工具

6)掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點

7)分享優秀企業供應鏈管理的最佳實踐


課程時間:2天;6小時/天

課程對象:企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等

課程風格:案例剖析深入,理論結合實際,操作性強、系統性高

課程方式:互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

課程大綱:

第一講:商業環境的變化促使企業變革

一、國際商業新環境讓“變革優化”成為不二選擇

二、國內促使企業危機加劇的六大趨勢

三、供應鏈優化為何稱構建企業核心競爭力的武器

語錄:克里斯托夫、郎咸平

測試:問卷調查


第二講:“產業鏈 好產品”背后有什么玄機

案例:《小米手機、中糧、沃爾瑪》

《庫克、李斯特之成就》

一、供應鏈和供應鏈管理是什么?

二、SCOR供應鏈運營模型

三、供應鏈認知的五大誤區

四、系統松馳五大原因

五、物流淵源及意義

六、精益內涵(SCM管理五大思想之一)

七、LM and SCM國際發展現狀與趨勢

思考:用供應鏈思想演繹企業生產之外的領域舉例

案例:《五種吃鈑體驗分析DP點(MTO MTS ATO DTO ETO)》


第三講:供應鏈優化六大策略

一、策略一:分類差異化

案例:《(成品型)中聯重科成品分類不同生產模式的實踐》

案例:《(流通型)美國HA公司廈門DC的實踐》

案例:《(原料類)偉創力的原料分類策略》

二、策略二:合并規模化

討論:蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略

討論:麥當勞、日本71的連續補貨運作模式分析

案例:《深圳某樓宇設備廠家的供應鏈優化》

三、策略三:品種最少化

討論:世界25強公司供應鏈有何共同點

討論:為何“湘院子”類做不大?

四、策略四:信息電子化

案例:《福特公司采購管理信息化》

案例:《深圳杜邦公司采購中的反向招投標系統》

案例:《西域機電新模式為客戶創造價值》

五、策略五:時間最短化

案例:《浙江星光、中聯重科在壓縮LT方面的實踐》

案例:《上海數據港分解流程壓縮LT》

六、策略六:布局合理化

案例:《上海國藥全國網絡布局優化效益分析》

小結:減少環節 減少品種 減少結點


第四講:供應鏈管理之骨骼—物流管理

案例:《某企業降低5%物流成本對ROI的影響》

一、物流活動的七大浪費

二、物流橋模型:紀律、能力、流動(構建物流系統三大關鍵)

三、物流活動七大功能

1.功能一:運輸

1)運力資源決策思路(3PL) 需求與功能

2)3PL選擇的要求

3)物流承運商選擇的誤區

4)運輸方式的選擇(海陸空鐵趨勢)

5)運輸條款的選擇(CY and DR)

6)運輸過程波動性控制策略

7)運輸管理流程控制

8)運輸管理的原則與工具

案例:《東莞雷仕企業的空運經歷的啟示》

《NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示》

《珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略調整》

《瑞凌機電引進中興供應鏈思想的啟示》

2.功能二:倉儲

1)倉儲資源獲取方式(3PL)

2)倉儲的選址、設計與建設策略

3)倉儲設備設施的配套性分析

4)常用倉儲技術介紹(管理技術、硬件技術、軟件技術)

5)倉儲儲位管理技巧

6)倉儲管理的原則與工具

案例:上海歐時電子高效供應鏈管理啟示--《企業觀察報》

《某公司通過優化儲位壓縮生產LT提高產能的啟示》

《普天太力通信科技總倉與中郵、分倉與鑫宇合作》

《臻金工業材料有限公司選址策略》

《Mindry的倉庫規劃》

3.功能三:搬運裝卸

1)布局管理策略

2)計劃層分析

3)安全管制方法

4)貨差貨損控制技巧

5)三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)

6)搬運裝卸的管控方向(距離、環節、重量、次數)

案例:《鹽田港投1億IBM系統的啟示》

《青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示》

《TESCO是如何短時間做到世界零超第三名》

4.功能四:包裝

1)包裝功能

2)包裝材料選擇

3)包裝設計創新思路

4)包裝方式運用

5)包裝管控的方向(材料 標準化。。。。。。)

案例:《康師傅、衣服、啤酒、可樂》

5.功能五:配送

1)配送資源決策

2)配送車輛管理

3)配載優化方法

4)路線優化策略(送奶路線)

5)司機管理領域

6)單據管理

7)增值服務管理

8)配送管理原則

案例:《愛普生與亦禾供應鏈的合作》

《海爾與怡亞通的合作模式》

6.功能六:流通加工

1)流通加工與生產

2)流通加工的環節選擇

3)流通加工的方式

案例:《宜家家私、奇瑞CKD 國際業務》《洛克菲勒采購木桶》

7.功能七:信息處理

1)四種信息傳遞的方式比較

2)信息傳遞的流程分析

案例:《某電子企業信息處理優化改進啟示》


第五講:供應鏈運營流程分析---壓縮時間等于創造價值

一、企業VSM分析

二、壓縮前置期的方向

方向一:生產環節:精益生產模式

方向二:運輸環節:空運、快遞VIP模式

方向三:分銷環節:怡亞通380計劃

方向四:流程設計:干掉中間層


第六講:供應鏈金融模式創新

一、生產領域供應鏈金融四大效益

二、生產領域金融的特點

三、生產企業融資的關注點

四、生產制造開展金融業務五個條件

五、生產企業滲入供應鏈金融的四個環節

六、生產領域供應鏈金融四種類型

案例:傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1)0模式、業際與富森模式

案例:流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務

案例:定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐

案例:整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐


第七講:從知道到做到--專業如何創造價值

一、五大思想

二、十大定律

三、八大工具

四、提問:總結與分享   



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